2026年1月20日，为提升高质量交付能力，沉装事业部订单刷新项目启动会于沈阳及线上同步召开。本次会议由沉装事业部董事长蒋庆彬先生主持，集团总部、海表营销公司、运营本部、CEO办公室、数字化部、财政本部等多部门主题掌管人齐聚一堂，共共经营端到端业务流程刷新，旨在最终实现订单全性命周期的可视化与交付质量的显著提升。这标志取集团在交付供给系统精益化治理的路路上迈出了关键一步。

会议伊始，运营本部副总经理徐伟先生全面汇报了项目启动规划。他指出，本次订单刷新作为集团交付供给刷新的关键子项目，旨在从底子上解决交付信息断点、客户交期（CRD）治理轻易、内表协同不畅等持久挑战。海表经营总部物流治理部本部长李国锋先生强调，订单治理是约束无效需要、高效配置资源的主题枢纽，刷新的性质在于将依赖幼我能力的优良个案，转化为可持续的尺度化组织协同能力。智能造作总部打算存货治理部本部长曹艳平女士建议设定可量化的交期压缩指标，并沉点厘清订单与打算协同规定，等待急剧见到“全链路可视”等实效成就。耘创新尝试室助理副主任景毅先生从系统视角指出，这是一场以“履约订单”拉通销售、出产、物流断点的模式刷新，未来需通过业务在线化与系统集成化，实现交付提速、风险可控的业务价值。海表营销公司总经理邓文旭先生暗示，项目组将聚焦鉴别断点、转化风险、沉淀能力，最终通过数字化伎俩固化优良实际，赋能业务一线。沉装事业部总经理张志宏先生充分注定项目蓝图，指出全链路在线可视是践杏装客户第一”理想的关键，真正能力提升应体此刻规模增长的同时，交付更火速、周转更高效。

会议最后，蒋庆彬先生作总结部署。他指出，本项主张主题指标是沉淀平台可持续的持久能力，终极钻营是实现 “客户中意”与“价值创造” 的双赢。他要求项目组必须紧扣 IQCD四大维度，扎实推动：发货正确齐套，提升交付质量，优化全链路成本，缩短交付周期。蒋庆彬先生强调，这次刷新非一时一地的调整，而是关乎沉装事业部整体运营韧性、客户履历与主题竞争力的系统性工程，必要所有有关部门凝聚共识、自动协同、坚定执行。

征程已启，笃行致远。订单刷新项主张启动，吹响了沉装事业部向交付要效能、向协同要效益的冲锋号。相信在整个同仁的共同致力下，这次刷新必将成功筑牢沉装事业部高质量交付的基石，为客户创造更优履历，为业务前行注入更强动力！